社員が仕事に夢中になる状態とは？
社員が仕事に夢中になる状態とは、
社長の意図通りに社員が仕事に夢中になって働いてくれている状態です。
このような経営者の方へ
・指示した仕事を的確に行ってほしい
・任せた仕事に責任を持ち、最後までやり遂げてほしい
・与えられた仕事にやりがいを感じ、夢中になって取り組んでほしい
・社員が定着し、採用に困らない会社にしたい
・労使トラブルに振り回されず、本来の経営に専念したい
・売上と利益が安定して伸びる会社をつくりたい
社員が仕事に夢中になる仕組みを構築することで、会社の方針が現場に浸透し、社員の定着、業務品質の向上、生産性の向上を実現します。
その結果、社長は、労使トラブルに振り回されなくなり、本来の経営に専念できる体制をつくり、継続的に業績が向上する会社を目指します。
会社が変われない原因とは？
多くの経営者は、
「指示したとおりに的確に働いてほしい」
「仕事に対して集中して働いてほしい」
と考えています。
しかし、多くの会社では、社員が仕事に夢中になる理由が会社の中につくられていません。
仕事に夢中になる理由がなければ、
・言われたことだけをやる
・仕事を自分ごととして考えない
・報告・連絡・相談が遅れる
・責任感ややりがいが育たない
・評価のためだけに仕事をする
こうした状態では、どれだけ人事評価制度を整えても、会社は大きく変わりません。
会社が変わるために必要なのは、社員を管理することではなく、社員が仕事に夢中になれる理由と仕組みを会社の中につくることです。
社員が仕事に夢中になれば、会社の方針は自然と浸透し、責任感ややりがいが生まれ、社員の成長が会社の成長へとつながっていきます。
これまでの人事評価制度の常識が変わります
これまでの人事評価制度は、「評価すること」や「査定すること」が目的になりがちでした。
その結果、
- 評価のために目標を設定する
- 評価のために行動を管理する
- 評価のために面談を行う
という運用になり、社員が評価されることを意識して働く仕組みになっていました。
私たちが目指すのは、評価のための人事評価制度ではありません。
社員が仕事にやりがいを感じ、会社の方針に沿って夢中に働ける仕組みをつくり、その状態を支えるために人事評価制度を活用します。
つまり、人事評価制度が主役ではなく、「社員が仕事に夢中になる仕組み」が主役です。
その結果、社員の定着、生産性の向上、業績向上へとつながっていきます。
これまでの人事評価制度とは発想が違います
多くの人事評価制度は、「社員を評価すること、育成すること」を中心に設計されています。
しかし、本当に会社が求めているのは、評価や単なる育成そのものではありません。
会社の方針を理解し、社員が責任を持って仕事に取り組み、夢中になって働くことです。
私たちは、人事評価制度をつくることを目的としていません。
社員が仕事に夢中になる仕組みをつくり、その結果として人事評価制度が機能する会社を目指します。
評価によって社員を動かすのではなく、社員が自然と会社の期待する行動をとりたくなる仕組みを構築します。
その結果、
・社員が会社の方針を理解して行動する
・報告・連絡・相談が自然に行われる
・仕事への責任感が高まる
・仕事にやりがいを感じ、夢中になって取り組む
・社員が定着し、採用力が向上する
・労使トラブルが減少する
・社長が経営に専念できる
・会社の利益と成長が持続する
私たちが目指すのは、「評価されるために働く会社」ではなく、「仕事そのものに夢中になれる会社」です。
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